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在 互联网创业浪潮中，最成功的往往不是最优秀的，而是那些最能抓住机遇的。每一个时代都有它的特征，尤其是这个瞬息万变的互联网时代。如果能抓住机遇，即使 你做的不够优秀，也会被互联网的浪潮推着前进。因此，总结一下2011年的经验，把握好2012年的机遇，应该是每个创业者进入2012年必上的一堂课。
China.com，一个域名支撑一个公司12年的传奇，中华网的成功不可复制。
一、不可复制的运气。
6个月，融资套现5.66亿美元。
1999年7月，中华网NASDAQ上市，融资9600万美元。
当腾讯还没做开放平台的时候，经常被拿来跟 Google 比：腾讯见什么好模仿什么，最后把人家的饭碗给端了；Google 见什么好买什么，我吃肉你喝汤。Google 收购模式被国内推崇为“构建良性生态圈”。孰料国外媒体并不买 Google 的账，当 Google 染指搜索业务以外任何业务的时候，经常会被指责“大鱼吃小鱼”，对科技界不利。
TechCrunch 最近整理了 Google 几大敌人，把 Google 比喻成《血色将至》（There Will Be Blood）主角丹尼尔。电影中，丹尼尔通过做石油生意从穷困潦倒的矿工变成无所不用其极的商业骗子，虽然过上了富足的生活，却丧失了爱、希望、信仰、雄心壮志等美好品质。TC 的文章开头就用了《血色将至》那句有名的台词：我跟自己较劲，我不想别人成功（I have a competition in me. I want no one else to succeed）。文章最后得出的结论是假如某一天 Google 处在困境，会有人帮他吗？NO！不踹上几脚就万幸了。
来看 Google 的敌人。
如果说2010年是移动互联网的大元年，那么2011年正在迎来其井喷期。高涨的情绪、巨额的投资、蜂拥而至的创业者，这一幕并不是第一次出现。2000年在互联网的第一次泡沫破灭之前，也曾呈现出此般盛况：比如对一个变革性产业的期待、比如尚未盈利就许予高值甚至认可上市，难道新一轮的泡沫即将再次降临？庞大的用户基数，以及不断增强的网络依赖性和用户粘度，无疑将会催生更强大的无线互联需求。但就此定论移动互联网前途无量抑或是泡沫幻影还为时尚早，它的成长是一个循序渐进的漫长过程。也许我们现在所见证的只是轻微阶段性过热，毕竟争先入市跑马圈地尤为关键。
中国的互联网巨头们正在殊途同归，其业务结构有严重趋同的趋势。不管是四大门户，还是电商，或者搜索，乃至游戏发财户，其业务布局正在严重的趋于同质化。
1）都正在成为各自领域的门户之王。传统的WEB门户自非四大门户莫属，但是如果把门户看做入口，百度、和360的客户端则成为更贴近用户的个人门户，游戏和电商的门户也是各自占山为王。
2）都在布局“端”服务，控制入口。不管是硬终端，还是软终端，不管是微博客户端还是杀毒客户端，不管是输入法，还是浏览器，凡是用户的服务请求点，中国互联网们必然下子落棋。
23岁担任博客中国的技术总监，25岁创立途牛网，29岁时自己的生意将近4亿元规模。他叫于敦德。
想去旅游？点击鼠标或者打个电话就能根据自己的喜好选择各种各样的旅游路线，住宿、景点门票都有人帮你解决。于敦德创办的途牛网就为驴友们提供了这种预订服务。
因为酷爱做网站，想在这个领域干出一番事业；又因为喜欢旅游，他在这个市场看到了更多商机。于是，于敦德的创业就从做旅游网站开始了。2006年，他25岁，跟几个合作伙伴一起创办了旅游产品电子商务网站途牛网，卖起了旅游路线。网站每年的成长速度颇佳，高达300%；2010年，公司的年销售业绩已经接近4亿元，这一年，他29岁。
当一个创业公司的CEO是个很辛苦很难的事。下面列出的是每个创业公司的CEO每周都应该必做的13件事情：
关注一件事。你的公司一次只能做好一件事情。弄清楚你的这件事。把它贴在墙上。每天都要这样。把它放在公司内的日常交流论坛的顶部。不要让任何其它事情把你的团队从这个事情上分心。
记住：你和你的团队是共荣共损的。花时间去培养你的团队。引进比你更善于做某些事的人。激励他们、督促他们去做他们从来不敢相信自己能完成的事。给他们行动的自由、允许他们漫无目的的探索发现，但要引导他们朝着你的这一目标。对待同事就像家人。创业公司里的生活会很艰苦。要让你的团队爱公司，把自己当成公司的一部分，这是走向成功的关键。公司并不只是一个工作的地方，它一种生活方式。作为CEO，你的工作并不是做其他人能做的事情。你的工作是帮助其他人把工作做的更好。同时，你要有规律的向执行层反馈你希望他们给你的支持以及你希望他们改进的地方。
尽管位置签到服务用户规模的增长速度乐观，但国内LBS企业的发展还有两大难题需要解决，第一是如何保持签到用户的粘着性，第二是商业模式的探索。
目前国内LBS网站推出的“签到”服务主要满足用户的四项需求，即记录个人每天生活的点滴，通过签到和朋友分享足迹，获取虚拟勋章以及享受到附近商家优惠。但现实生活中经常出现用户“签到”了一段时间之后，觉得没多大意思而放弃LBS服务的现象。如何让用户在签到一段时间后不感到厌烦，能继续签到下去，成了LBS全行业都需要解决的一个问题。
至于LBS的商业模式，国内LBS企业还在各自探索，看法也各不相同。街旁创始人刘大卫曾经将LBS的未来分化分为四大方向，即游戏方向，社交工具方向，资讯方向以及电子商务方向。其中游戏方向的代表是16fun，推出将现实地理位置与虚拟世界融为一体的社交游戏；社交工具是将目标用户聚焦在已经在玩SNS的群体，街旁是典型的代表，即通过SNS开放平台，接入新浪微博、豆瓣、开心网、人人网，用户发布的信息与上述平台同步；资讯方向的代表有大众点评网和口碑网，前者向用户推送当地的资讯，后者则告诉用户附近有哪些工作；至于电子商务方向，刘大卫表示目前是一个设想，但还没有一个合适的契合点。
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